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标准化建设的纪律观念
作者:刘飞    浏览次数:812       日期:2015年03月19日 14:52

        近日,公司生产服务中心在涪陵工区的焦石基地和白涛基地开展标准化基地建设,其中一条就是“标准化内务”。整改小组初到焦石之时,发现各宿舍内务情况标准不一,内务各异,甚至还有一些宿舍冗杂凌乱,无任何内务整理可谈。于是整改组制定了公司宿舍内务标准,制作张贴了制度挂图,并结合企业文化部设计制作了标准化内务图示,图文并茂,直观明了。3月8号,制度和标准制定并下发的第二天,整改组再次对宿舍进行检查,发现情况得到显著改观,但仍有一些宿舍没有响应,整改组对整改较差的队伍负责人经行了警告,并决定在3月11号进行二次检查,如果仍不达标,将按照公司制度进行通报批评和处罚。 
在标准化基地建设整改期间,我不时听到一些员工甚至是一些管理者的怨言:叠被子有必要吗?为什么非要按照你们的标准来执行?只要把活干好不就行了? 
        公司进行标准化管理,制定相应的制度和标准来约束员工的行为,首先是为了规范我们的日常行为,营造一个整洁、有序、舒适的环境,创造有益于我们工作生活和生产的外部空间,提高我们的生活质量和工作效率。其次是为了提高我们每一个人的个人素质和纪律观念,杜绝“懒、慢、散、污”的作风,塑造饱满的精神状态和优良的仪容风纪,展示公司的良好形象。 
        “一屋不扫何以扫天下”。试想如果我们的宿舍杂乱无章,我们的形象邋里邋遢,我们的设备油渍麻花,我们的场地堆放无序,我们的库房满是灰尘,我们的食堂污秽满地……那么你如何能够让人信服你一定能把活干好? 
        严于律己,严明纪律,是斩除枯枝败叶的利刃,是任何队伍无往不胜的法宝;观良将之用众也,纪律必严,赏罚必信。历史上因为不注重人员自律,不从细节着手,不严明纪律导致败亡的案例俯首皆是。 
        汉朝飞将军李广,后世对其评价很高,唐朝诗人卢纶的“林暗草惊风,将军夜引弓。平明寻白羽,没在石棱中。”一诗更是将李广演绎到了神话的地步。事实怎样呢?吴楚七国之乱时,李广任骁骑都尉,随太尉周亚夫反击吴楚叛军。在昌邑城下,夺取叛军军旗,立了大功,以此名声显扬。后调任上谷太守,天天与匈奴交战,李广勇武力大无比,且很自负,屡次与敌肉搏,典属国公孙昆邪心疼他怕他出事向汉景帝建议调他为上郡太守,后转任边郡太守,曾为陵西、雁门、代郡等地太守,都因奋力作战而出名。李广虽然积攒了不少口碑,但李广训练部队以恩义相结,治军不严,不重纪律,因此每位将领都与他交情好。作战时,他的行军布阵采用自由的作风,不拘一格,因为他所带领的骑兵非常精良,以机动性代替当时中国传统的行军布阵,所以李广的部队在小规模的冲突中常常获胜。到了汉武帝与匈奴大决战的时期,李广、公孙敖、公孙贺和卫青四路大军多路出击,李广军屡战屡败,自公元前129年到公元前120年间,李广军几无胜绩,元狩四年,漠北之战,李广不听号令,独断专行,甚至在没有向导和斥候前探的情况下贸然出击,直至迷路被困,李广遂羞愧自刎。后以治军严格闻名的程不识评价李广道:“李广军极简易,然虏卒犯之,无以禁也;而其士卒亦佚乐,咸乐为之死。我军虽烦扰,然虏亦不得犯我。”意思是:李广治军很简单,没有什么纪律去约束士兵,士兵散漫成性,所以敌人屡次冲犯他,李广军也屡次被打败,可是他们士兵却很乐意跟随他,认为没有这样那样的繁琐规定约束,很轻松;而我军非常注重部队的军容军纪,标准严明,要求严格,士兵人人自律,素质较高,故战斗力就强,使得敌人始终不能战胜我。 
        大明建文元年七月,燕王朱棣起兵叛乱,建文帝朱允炆任命耿炳文为大将军统帅三十万大军北伐,八月初,部队驻扎真定;当时朱棣兵力不足三万,朱棣派手下张玉往探敌情,张玉返告燕王:炳文有勇乏谋,行军安营缺乏纪律,军容不整,行帐参差,且阵容涣散,可以一战。朱棣遂率军突然袭击,耿炳文先锋军九千人全部被杀。随后耿炳文转移部队,欲全力抗敌,朱棣军再攻,耿军竟令不行、禁不止、部队不能成列,混乱不堪,拥挤在城内互相践踏,死伤无数,耿军大败。 
        个人纪律是工作作风的重要内容,加强个人纪律观念,就是扭转我们的工作作风,说到底就是平时我们在工作、生活中表现出来的综合素质、精神面貌和人格品质。一个人纪律观念怎么样,就体现出形象的好坏、做人的高下、办事水平的高低。一个企业的纪律氛围如何,关系到企业的形象,关系企业的兴衰存亡。如果一个企业管理瘫痪,纪律松懈,上班吊儿郎当,精神面貌差,没有团队意识,就是衰败的象征。相反,如果管理规范,仪容风纪优良,纪律严明,令行禁止,团队意识强,企业就能做大做强。因此,加强标准化管理建设,提高纪律和作风水平,对于一个企业发展,具有十分重要的意义。它是提高企业效益,增长企业发展潜力,永葆旺盛市场竞争能力的重要保证。